疫情3年終于翻篇了，紙箱業(yè)也走過(guò)了艱難的22年，面對嶄新的23年終究是期望大于擔憂(yōu)！

紙箱業(yè)的發(fā)展按照時(shí)間軸可以分為以下幾個(gè)階段：

1、2016年以前：傳統高速發(fā)展階段

2、2017-2019年：造紙、紙板快速高質(zhì)量發(fā)展階段

3、2020-2022年：全行業(yè)高產(chǎn)能低需求艱難發(fā)展階段

4、2023-2027年：紙箱業(yè)深度調整轉型整合階段

5、2028年起以后：紙箱業(yè)高度集中規?；悄芑€定發(fā)展階段

面對到來(lái)的2023年小編做一個(gè)簡(jiǎn)單的趨勢預測，也算是歲末年終與大家的一個(gè)分享！

觀(guān)點(diǎn)不盡正確僅供參考。

趨勢一：二三融合發(fā)展模式的落地元年

從2019年小編開(kāi)始創(chuàng )立并宣導二三融合發(fā)展模式以來(lái)，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，這個(gè)模式逐步取得行業(yè)的認可并走向實(shí)施落地階段，盡管成效尚未真正發(fā)揮但是趨勢已經(jīng)來(lái)到。

二三融合發(fā)展的核心理論基本定型，但是在實(shí)施過(guò)程中基于地區、企業(yè)的差異又需要采取“一地一企一策”來(lái)發(fā)展，沒(méi)有也不可能一套模式打天下。

基本歸納起來(lái)就是三種，產(chǎn)業(yè)園模式、超級工廠(chǎng)模式、衛星工廠(chǎng)模式，作為參與合作的三級廠(chǎng)又分為核心層、緊密層、戰略層。

趨勢二：純紙板廠(chǎng)加速轉型為板箱結合

“板箱分離”模式下的純板廠(chǎng)，產(chǎn)生于珠三角、發(fā)展于長(cháng)三角、擴展到整個(gè)沿海、沿河經(jīng)濟發(fā)達地區，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)和時(shí)代的變遷，這種模式逐步趨于陳舊。

畢竟純板廠(chǎng)嚴格意義上來(lái)講因為沒(méi)有真正操控在手的終端客戶(hù)資源，在原料與客戶(hù)兩端在外（造紙廠(chǎng)、三級廠(chǎng)）的情況下企業(yè)的利潤越來(lái)越難以..，轉向板箱結合逐步擴大紙箱業(yè)務(wù)比例就成了當然之選！

趨勢三：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字化轉型升級

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來(lái)不能獨立于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，在智能制造、數字經(jīng)濟的大潮下，作為服務(wù)型制造業(yè)的紙箱難以獨善其身，必然要融合到新經(jīng)濟時(shí)代。

不管是被動(dòng)裹挾還是主動(dòng)擁抱，紙箱業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)趨勢無(wú)可回避，作為獨立企業(yè)的運營(yíng)僅僅依靠傳統的“兩化融合”已經(jīng)遠遠不夠，在產(chǎn)能過(guò)剩競爭激烈的時(shí)代如何用好“數據”來(lái)指導企業(yè)制造與市場(chǎng)運營(yíng)成為新的行業(yè)利器和彎道超車(chē)的必要手段。

趨勢四：國內..造紙廠(chǎng)面臨兩線(xiàn)作戰

2020年以前國內造紙業(yè)尤其..工業(yè)造紙業(yè)，幾乎是一枝獨秀，在行業(yè)內呼風(fēng)喚雨所向披靡量?jì)r(jià)齊升，行業(yè)的產(chǎn)能、利潤率達到......，隨著(zhù)“外廢清零”以及疫情、貿易戰綜合影響下的需求減少，行業(yè)競爭烈度加??！

外廢清零、進(jìn)口紙關(guān)稅取消、外廢價(jià)格持續低迷情況下，..紙廠(chǎng)面臨兩線(xiàn)作戰。

低端瓦楞紙、再生箱板紙面對國內中小特色紙廠(chǎng)的競爭越來(lái)越力不從心，原本以為“供給側”“環(huán)保安規”的大背景下中小紙廠(chǎng)的退出沒(méi)有出現，反而原來(lái)越大，..原本就不占優(yōu)勢現在是壓力越來(lái)越大。

高端?？埛矫?，原本..的外廢配額優(yōu)勢以及后來(lái)的國外漿廠(chǎng)優(yōu)勢，在國外需求降低導致的國外產(chǎn)能對國內釋放的趨勢下，疊加當地外廢低價(jià)格優(yōu)勢，進(jìn)口高端?？堃矔?huì )以質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)一步?jīng)_擊國內產(chǎn)能，原本維持..紙廠(chǎng)的利潤版塊壓力陡增。

低端擠壓高端難守，國內..紙廠(chǎng)面臨的兩線(xiàn)作戰，需要更多的機遇和策略來(lái)應對。

趨勢五：后道紙箱加工設備需求快增長(cháng)

基于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要以及大部分純板廠(chǎng)發(fā)展紙箱業(yè)務(wù)的需求，一直處于平穩發(fā)展的紙箱后道加工設備迎來(lái)新的高速發(fā)展機遇，同時(shí)原本就把紙箱作為主業(yè)的部分大型集團型二級紙箱廠(chǎng)，為了增強競爭力規避新增紙箱產(chǎn)能的競爭也會(huì )持續更新紙箱設備維持鞏固市場(chǎng)份額和利潤。

無(wú)論是新增還是更新，紙箱的現代化產(chǎn)能涉及的相關(guān)設備、信息化管理系統、數字化運營(yíng)系統、倉儲物流設備系統都會(huì )迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng)！

趨勢六：小而美紙箱智能工廠(chǎng)應運而生

面對不斷新增的紙箱產(chǎn)能尤其是二級廠(chǎng)新增產(chǎn)能的競爭，下游的三級廠(chǎng)生存空間同樣受到?jīng)_擊，是繼續舊設備、舊模式運營(yíng)，還是與時(shí)代同頻發(fā)展，選擇就顯得相當艱難！

升級需要新的投入面對市場(chǎng)的不確定性很糾結，不升級又要面對利潤空間越來(lái)越小、成本越來(lái)越高、接單越來(lái)越難的尷尬局面。

低成本小而美的數字化轉型升級也許是一個(gè)新的選擇，運用數碼印刷結合完整的智能化管理系統支撐的數字工廠(chǎng)，運用特定的系統、面對特定的場(chǎng)景、滿(mǎn)足特定的快速、個(gè)性化包裝產(chǎn)品的交付，來(lái)獲得穩定的、利潤有..的差異化經(jīng)營(yíng)成果。

在這個(gè)大的背景下，小而美的智能化工廠(chǎng)就會(huì )應運而生服務(wù)擁抱未來(lái)的那些有眼光的三級廠(chǎng)，打造大型包裝企業(yè)無(wú)法涉足的護城河維持良好的發(fā)展機遇。

趨勢七：國內瓦楞紙期貨上市曙光初現

自從紙漿期貨上市，由此對白紙產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的影響尤其是價(jià)格的影響越來(lái)越深遠，當漿紙資源一體化程度越高的時(shí)候，行業(yè)利潤的變遷路線(xiàn)圖也逐步清晰。

作為紙箱行業(yè)用紙幾乎半壁江山的瓦楞紙來(lái)說(shuō)，一直處于產(chǎn)能分散、品種繁多、競爭激烈的狀況，已經(jīng)調研幾年的瓦楞紙期貨呼聲越來(lái)越高產(chǎn)品定型也趨向確定，只等排期上市！

與紙漿期貨不同的是，瓦楞紙期貨的行業(yè)參與度將更為廣泛和積極，瓦楞紙下游的紙板廠(chǎng)、紙箱廠(chǎng)分布廣泛企業(yè)眾多且與行業(yè)價(jià)格關(guān)聯(lián)度極高，同時(shí)因為瓦楞紙變現度很高就會(huì )導致實(shí)際交割的可能性很大。

瓦楞紙期貨的上市，將會(huì )徹底改變瓦楞紙產(chǎn)能的競爭格局，期貨、現貨的價(jià)格聯(lián)動(dòng)性很強，避險和套利的操作究竟對于大中小型企業(yè)是利還是弊，值得期待與研究！

趨勢八：轉型期小門(mén)幅瓦線(xiàn)再現新生機

當傳統1800、2200門(mén)幅的瓦線(xiàn)逐步退出歷史舞臺，以1600、1800為代表的小門(mén)幅運營(yíng)中的瓦線(xiàn)越發(fā)稀少，這些產(chǎn)能未來(lái)的命運是徹底退出還是尋機再生？

任何事務(wù)都有兩面性，小門(mén)幅瓦線(xiàn)在紙板業(yè)務(wù)競爭時(shí)代確實(shí)是毫無(wú)優(yōu)勢，但是隨著(zhù)瓦線(xiàn)門(mén)幅逐步擴大升級到2500、2800為主流的時(shí)候，行業(yè)就產(chǎn)生了新的現象。

原本與2200主流機型配套的造紙廠(chǎng)，在瓦線(xiàn)快速升級的情況下逐步發(fā)生短碼紙越來(lái)越多，這些紙成了紙廠(chǎng)的難除痼疾。這種小紙機大瓦線(xiàn)不匹配產(chǎn)生的短碼紙，出路成了問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題不僅國內有、國外同樣存在，那些還在運營(yíng)的小瓦線(xiàn)就有機會(huì )獲得這部分短碼紙的紅利，尤其是紙箱廠(chǎng)自用瓦線(xiàn)更加適合。

趨勢九：大型包裝企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園新業(yè)態(tài)

產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從來(lái)就是資源的整合與競爭，延伸方向分為縱向和橫向，部分大型企業(yè)為了更加穩定、更加擴充規模的發(fā)展，無(wú)論是造紙廠(chǎng)還是大型包裝企業(yè)，產(chǎn)業(yè)園模式越來(lái)越多且各有千秋，之所以發(fā)展產(chǎn)業(yè)園無(wú)非是整合資源、降低運營(yíng)成本進(jìn)而打造抱團式規范化發(fā)展。

這種產(chǎn)業(yè)園有以造紙廠(chǎng)為主導的造紙、紙板、紙箱縱向聯(lián)合模式；也有以紙包裝或者塑料、彩印包裝大型企業(yè)為主導的橫向產(chǎn)業(yè)園模式，以一個(gè)業(yè)態(tài)為主招商或者吸納關(guān)聯(lián)且不同類(lèi)的包裝產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，打造一個(gè)綜合包裝方案、產(chǎn)品體系聯(lián)合交付增強產(chǎn)業(yè)園整體的接單服務(wù)能力。

還有一種就是以紙板廠(chǎng)為主導的二三融合發(fā)展模式的產(chǎn)業(yè)園，強化板箱資源整合抱團發(fā)展，形成局部市場(chǎng)優(yōu)勢。

趨勢十：國廢外廢價(jià)格聯(lián)動(dòng)機制趨穩定

隨著(zhù)22年國廢以持續下跌收尾結束，國廢回收點(diǎn)、打包站、中轉站遇到了多年未見(jiàn)的寒冬，這種局面歸根結底還是因為需求沒(méi)有上升造紙廠(chǎng)收購意愿下降導致。

外廢進(jìn)不來(lái)，但是外廢的變種漿板以及進(jìn)口紙的持續進(jìn)口，..終又給了國廢的致命傷害。目前國廢與外廢價(jià)格已經(jīng)嚴重倒掛，國廢價(jià)格的走勢受到外廢價(jià)格影響增強，這種價(jià)差隨著(zhù)市場(chǎng)不斷跌宕起伏逐步會(huì )趨向一致，保持一定程度的合理價(jià)差。

國廢、外廢、進(jìn)口紙、國產(chǎn)紙四軸聯(lián)動(dòng)將會(huì )貫穿整個(gè)23年甚至行業(yè)多年，關(guān)聯(lián)度將會(huì )更加緊密！